지금은 치열한 국제경쟁과 세계적인 경기불황의 여파 속에서 그 어느 때 보다 중소기업들의 기업경영이 어려운 상황에 처해 있는 것 같다. 그래서 이 어려운 고비를 슬기롭게 넘길 수 있는 생존전략이 필요하다.

미국의 전략적 사고 연구소 설립자이고 성공을 위한 “날카로운 전략”의 저자인 Rich Horwarth는 “기업들이 다른 기업들에 비해 비교우위의 경쟁력을 확보하기 위해서는 기업경영 과정에서 통찰력을 갖고 새로운 계획을 세우고 적용해 나갈 전략적 사고와 능력을 갖추어야 한다”고 말했다.
통계자료에 의하면 많은 경영자들이 한 달에 1시간 이하로 경쟁력 확보를 위한 경영전략회의를 하고 있는 것으로 나타났다. 그런데 이들 경영자 중 절반은 아예 경영전략회의를 하지 않는다는 것이다.  어떤 경영자는 전혀 생산적이지 않은 일에 시간을 낭비하고 있고, 약 10%의 경영자만이 뚜렷한 목적의식을 갖고 자신의 역할에 전념하고 있다고 했다.

GE의 최고경영자인 제프 이멜트 회장은 차별화의 중요성을 간파하고 “GE의 성공을 위해서는 다른 회사들과 다른 관점을 갖고 다른 전략을 세우고 차별화된 운영이 필요하다” 고 강조 했다. 차별화 전략은 경쟁사와 다른 활동을 추진하는 것과 같은 활동을 경쟁사와 다른 방향으로 하는 것이다.
성공적인 기업경영 전략으로서 상품의 탁월성과 효과적인 운영, 그리고 고객만족 증진을 위한 노력 중에서 하나의 부분에는 집중하고, 두 가지 부분에는 평균수준을 유지할 수 있다면 이것은 매우 훌륭한 기업경영 전략이라고 할 수 있다는 것이다.
상품의 탁월성은 차별화된 획기적인 상품을 시장에 내 놓는 것인데, 성공적인 상품은 소비자들이 쉽게 최고라고 인정할 만큼 기존의 제품보다 월등히 좋은 경우, 고가임에도 불구하고 소비자들은 상품을 구매한다는 것이다.
3가지 모두를 다 잘 하기 위해 무리하게 업무를 추진하면 기업은 결코 발전할 수 없다는 것이다. 기업도 하나의 뚜렷한 목표를 향해 고군분투 노력해야만 동력을 잃지 않고 차별화를 이루어 낼 수 있기 때문이다. 따라서 대구경북 지역은 섬유산업의 꽃이라고 할 수 있는 염색가공 산업을 더욱 적극적으로 육성한다면 충분히 국제경쟁력을 높일 수 있을 것이라고 생각한다.
염색가공은 품질고급화를 위해 연구 개발해야 할 부분이 너무 많고, 또한 고부가가치를 창출할 수 있는 유망산업임에도 불구하고 탁월한 품질개발을 위해 깊이 파고드는 기업이 많지 않아 늘 아쉬움이 있다.
고기능성, 고부가가치 제품개발을 위해 조금만 더 애쓰고 노력한다면 반드시 우리 섬유산업은 어려움을 극복하고 융성 발전할 수 있을 것이다. 오늘날 예측이 불가능한 이 어려움 속에서도 다행히 역경을 발전의 기회로 반전시키기 위해 적극적인 경쟁우위 전략을 추진하는 기업인들을 찾을 수 있다.
그들은 불황일수록 배가의 노력으로 고급 기술 인력을 채용하고  고성능 최신설비를 도입, 남들이 하기 어려운 고난도의 염색가공을 실현하기 위해 적극적으로 노력하고 있다. “기술개발만이 살 길 이다”  란 슬로건 아래, 타의 추종을 불허하는 우수한 품질의 제품을 생산해 고부가가치를 창출하는 차별화 전략으로 타 기업과 비교 우위의 경쟁력 확보를 위한 추진 전략을 실천하고 있다.
섬유산업 발전을 위해 이렇게 애쓰고 노력하는 기업인들이 있는가 하면, 반대로 기술력 향상을 위한 노력은 하지 않고 있다가, 불경기로 어려움에 처하자, 우선 임직원들의 월급이라도 충당해야겠다는 생각으로 원가이하의 염색가공료로 수주를 받아 저급 품질을 생산하는 기업인들이 있다고 하니, 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없다. 당장 자신들만 살겠다는 이런 기업인들 때문에 우리나라 섬유산업이 발전 하는데 저해 요인이 되고 있는 것이다.
이들 덤핑 수주 기업과 경영자들의 각성을 촉구하며 이제 우리 모두 우리 지역의 전통산업인 섬유산업 발전을 위해 다 함께 정도경영을 펼쳐 나갔으면 좋겠다.(패션저널&텍스타일라이프 ⓒ세계섬유신문사)