세계에서 가장 많이 팔리는 책은 성경이다. 다음이 코란이다.
기독교신자와 이슬람교도들의 숫자와 연동된다. 그다음 많이 팔리는 책이 중국의 모택동(毛澤東)전기다. 13억 중국인들이 7000년 역사상 가장 존경하는 두 사람 중 한명이 모택동인 것이다. 중국천하를 통일한 진시황제와 함께 모택동을 우상화하고 있다.

중국인들이 모택동을 열광적으로 숭배한 것은 그의 전력이 성인군자처럼 흠결이 없어서가 아니다. 두 번째 부인인 강청의 군림을 조장하고, 문화대혁명으로 수백만명을 희생시킨 과오도 있지만, 중국통일을 통한 오늘의 경제대국을 만드는 초석이 됐기 때문이다.

이른바 ‘공7과3’(功七過三)이라 하여 과보다 공이 더 많기 때문이다. 지금 이 순간도 중국 초중고ㆍ대학교육 과정에는 모택동 전기가 정식 교과과목으로 채택되고 있는 것으로 알려지고 있다.

면방화섬 불황 직격탄 맞았다.

어느 지도자도 실수를 할 수 있고 더욱 나라를 위해 큰일을 하기 위해서는 손도 베고 그릇도 깰 수밖에 없다. 그것이 국가와 국민을 위해 불가피했다면 그 당위성을 공으로 돌릴 수밖에 없는 것이다.
때마침 12월 대선을 앞두고 분별없는 막장 정치공세가 도를 넘고 있다. 여당의 유력 대선 후보를 향해 ‘왕의 딸’, ‘애를 낳아보지 않은 공주’로 폄하하는 인신공격이 날을 세우고 있다.

심지어 ‘독재자의 딸’이라며 박정희 전대통령을 거두절미하고 유신과 독재자의 상징으로 매도하고 있다. 그러나 이 땅에 빈곤을 퇴출시키고 조국근대화를 성공적으로 일궈내 오늘날 우리가 세계10위권 경제대국을 이끈 초석이 박대통령이란 사실을 왜곡하는 것은 배은망덕이다.

사람이 살아가는데 아무리 빵만으로는 살 수 없다고 하지만 이 설움 저 설움 다해도 배고픈 설움보다 큰 것은 없다고 했다. 불과 38년 전인 1974년까지는 북한이 남한보다 잘 살았으나 박대통령의 지도력이 마중물이 되고 견인차가 돼 우리가 세계를 향해 떵떵거리고 살 수 있다는 엄연한 사실을 부인할 수 없는 것이다.

아무리 우리와 중국이 체제가 다르지만 ‘공7과3’을 뛰어넘는 '공8과2‘의 박대통령 평가를 추악한 정치판의 안주거리로 평가하는 것은 금도를 넘었다고 볼 수밖에 없다. 그래서 역사는 소중한 것이며 역사 교육이 필요한 것이다.

본질문제로 돌아가 유럽발 재정위기의 파고가 워낙 넓고 강해 세계 경제를 강타하고 있다. 섬유수출은 비교적 선전하고 있지만 2, 3, 4월 마이너스성장에서 5월 들어 전년대비 겨우 1.6%증가에 그쳤다.
품목별 기복이 심해 주력 품목인 니트직물마저 크게 감소됐다. 유럽의 의존도가 큰 교직물은 30%까지 오더가 줄었다.

미국시장의 의류수출이 그나마 신장세가 나타나고 있으나 이것은 해외공장 생산수출이 늘어났기 때문이다. 내수패션경기도 죽을 써 고공행진을 거듭해온 해외명품까지 파격세일 행사가 한창이다.
연말 대선은 내수패션경기에 쥐약이나 다름없다. 과거와 달리 선거용 특수는 커녕 있던 경기마저 끌어내리고 있는 것이다.

올해 경제성장률이 3%초반으로 내려앉고 내년경기 또한 불투명하다보니 가진 자들까지 지갑을 닫아버렸다. 내수패션경기에 가장 큰 부조를 해야 할 날씨마저 훼방을 놓고 있어 업계의 시름이 이만저만이 아니다. 예기치 않은 전력난은 자켓과 넥타이 착용마저 막아버려 내수패션업계의 여름장사에 재갈을 물리고 있는 형국이다.
최종 제품경기가 이 모양 이 꼴이니 면방과 화섬 등 원자재 메이커들의 땅 꺼지는 한숨소리가 갈수록 커지고 있다. 면사를 생산하는 면방업계는 고리당 100~150달러씩 붙여서 어거지로 퍼내고 있다. 컨테이너 하나에 국산 자동차 1대씩 얹혀 파는 기막힌 현상이 오늘 면방업계가 서 있는 현주소다.

국제 원면가격이 파운드당 2달러를 상회하는 사상 최고에서 70센트대로 폭락한 이후 면사값이 덩달아 추락했다. 아무리 값싼 비지떡이라 하지만 인도산 저질 면사가격이 워낙 저가로 투매하는 바람에 품질 좋은 국산 화이트사 마저 도매금으로 폭락한 것이다. 창고는 커녕 야적할 장소가 부족해 출혈을 감수하며 퍼내기에 몰두하고 있다.

대기업인 화섬도 매한가지다. 작년 초반까지만 해도 수급밸런스를 유지해 안정성장을 유지했으나 오랜 기간 세워뒀던 전HK2공장과 금강화섬공장이 주인이 바뀌면서 재가동 된 후 공급과잉으로 심한 몸살을 앓고 있다.

“흉년 떡도 많이 나오면 싸다”고 공급과잉은 필연적인 과당경쟁을 일으켜 이젠 제살깎기 경쟁이 보편화됐다. 심지어 돈 있는 회사와 없는 회사 간 죽기 살기식 치킨게임양상을 띠고 있다.

‘여우 피하려다 늑대 만난 격’으로 경쟁력 강한 중국산 원사를 반덤핑 제소로 막아 놓으니까 태국, 말레이시아산 원사가 월3000톤 이상씩 들어온다. 설상가상으로 한ㆍ중FTA 협상까지 개시돼 품질 좋고 값싼 중국산이 밀려오는 2년 남짓 후가 걱정이다.

가뜩이나 화섬 공급과잉이 초래되는 판에 기존 메이커 일각에서 지난해 증설을 단행해 더욱 넘쳐 흐르게 했다. 불과 1년 후를 예측 못한 근시안적인 경영전략이었다.

이같이 우리 섬유산업을 떠받치고 있는 면방과 화섬 양대 축이 심하게 출렁거린 것은 섬유패션산업 전반에 큰 위협이 되고 있다. 이들 업스트림 분야가 건재하면서 다양한 신소재를 개발해 안정적으로 공급하는 것이 후발 스트림에 동반성장을 보장해주기 때문이다.

돋보이는 코오롱FM의 공격경영

따라서 면방이나 화섬 등 업스트림 업계가 이럴 때 일수록 제살깍기 과당경쟁을 자제하며 차별화 소재개발로 승부를 걸어야한다. 흔히 경기가 나쁘면 기업들이 위축돼 신기술ㆍ신제품 개발을 뒤로 미루고 출장마저 억제시키면서 모든 경비 줄이기에 주력하는 감량경영에 치중하기 쉽지만 이것은 올바른 해답이 아니다.

이같은 대전제에서 최근 화섬업체이자 화섬직물을 겸영하고 있는 코오롱FM의 행보는 많은 업체의 귀감이 되고 있다. 김창호 사장이 전면에 나서 전 직원들에게 경기위축에 주눅 들지 말고 공격경영을 강화하라는 경영 지침을 실천하고 있다는 것이다.

마케팅을 강화하기 위해 해외출장이나 전시회 참가를 더욱 늘리도록 하고 있으며 5년~10년후를 향한 신수종 개발과 신제품 개발을 위해 오히려 호황 때 보다 통 크게 투자하고 있는 것이다.

“호황은 좋다. 그러나 불황은 더욱 좋다”는 유명한 명언의 주인공인 마쓰시다 전기(현 파나소닉)의 창업주 마쓰시다 고노스케의 경영철학과 일맥상통한다. 호황 때는 준비를 못하지만 불황일 때 내부를 점검하고 구조 개선을 통한 준비된 공격경영이 호황 때 진가를 발휘하기 때문이다.