-Áö³ÇØ 35% ¼ºÀå 43¾ï ´Þ·¯, ³»³â 60¾ï ´Þ·¯ -¼ÒºñÀÚ Ä£È¯°æ °ü½É ³ô°í ±â¾÷µé °ü·Ã ÇÁ·Î±×·¥ °³¹ß È°¹ß
¼¼°èÀû °æ±â ħü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Áö³ÇØ À¯±â³ó ¸éÁ÷¹°°ú °¡Á¤ ¼¶À¯ ÆǸŴ 43¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇØ 2008³â 32¾ï ´Þ·¯¿¡ ºñÇØ ¹«·Á 35% Áõ°¡ÇÑ °ÍÀ¸·Î À¯±â³ó ¸é±³È¯¼Ò (Organic Exchange)°¡ Áý°èÇß´Ù. ÀÌ¿¡µû¶ó ¼¼°è À¯±â³ó ¸é »ý»êÀº 2001³âºÎÅÍ 2009³â±îÁö ¿¬Æò±Õ 40%ÀÇ ¼ºÀåÀ» ±â·ÏÇß´Ù. Áö³ÇØ¿¡ ¼¼°è ÀÌ·ù ¹× °¡Á¤ ¼¶À¯½ÃÀåÀÌ Àü³â¿¡ ºñÇØ 7% ¸¶À̳ʽº ¼ºÀåÀ» ±â·ÏÇß´ø °ÍÀ» °¨¾ÈÇϸé À¯±â³ó ¸éÁ¦Ç°ÀÇ 35% ¼ºÀåÀº ´«¿©°Üº¼ ´ë¸ñÀÌ´Ù. À¯±â³ó ¸é ±³È¯¼Ò´Â À¯±â³ó¸éÀÇ ºü¸¥ ¼ºÀå ¿äÀÎÀ» ģȯ°æ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚ °ü½ÉÀÌ ³¯·Î Ä¿°¡°í ÀÖ°í ¸ÞÀÌÄ¿µéÀÇ °¢Á¾ ºê·£µå¿Í ÀÇ·ù ¼Ò¸Å ¾÷üµéÀÇ À¯±â³ó ¸é Á¦Ç° ±ÇÀå ÇÁ·Î±×·¥µéÀÌ ´Ù¾çÇÏ°Ô È®´ëµÇ°í Àֱ⠶§¹®À¸·Î ºÐ¼®ÇÏ°í ÀÖ´Ù. À¯±â³ó¸é Á¦Ç°ÀÇ ±Ý³â°ú ³»³â »ý»ê, ÆǸŷ®Àº 20-40% ´Ã¾î³¯ Àü¸ÁÀ¸·Î 2010³â 51¾ï ´Þ·¯, 2011³â 60¾ï ´Þ·¯ÀÇ Á¦Ç°»ý»ê ¹× ÆǸŰ¡ ÀÌ·ç¾îÁú °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøµÆ´Ù. 2008/09³â Áß À¯±â¸é »ý»êÀº 175,113ÅæÀ¸·Î Àü³â 145,872Å溸´Ù 20%°¡ ´Ã¾ú´Ù. °æÀÛ ¸éÀûÀº 253,000ÇíÅÍ, 22°³±¹¿¡¼ Àç¹èµÆ´Ù. À¯±â³ó ¸é ±³È¯¼Ò°¡ Á¶»ç ¹ßÇ¥ÇÑ 2009³â Áß À¯±â³ó ¸éÁ¦Ç°À» °¡Àå ¸¹ÀÌ ÆǸÅÇÑ ¼¼°è »óÀ§ 12°³ ¾÷ü´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù. C&A(º§Áö¿ò) Nike.Inc (¹Ì±¹) ¿ù¸¶Æ®(¹Ì±¹) Àª¸®¾ö½º ¼Ò³ë¸¶ (¹Ì±¹) H&M(½º¿þµ§) ¿£ºô ´ÏÆ®¿þ¾î(¹Ì±¹) ÄíÇÁ ½ºÀ§Ãú·£µå ±×¸°¼Ò½º ¿Ã°¡´Ð ÀÇ·ù»ç(¹Ì±¹) ·¹ºñ ½ºÆ®¶ó¿ì½º (¹Ì±¹) Ÿ°Ù(¹Ì±¹) ¾Æµð´Ù½º(µ¶ÀÏ) ³ëµå½ºÅè(¹Ì±¹)
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